The First 90 Days
สรุปหนังสือ The First 90 Days โดย Michael D. Watkins หนังสือเล่มนี้เสนอแนะแนวทางการสร้างความสำเร็จในช่วง 90 วันแรกของการรับตำแหน่งใหม่
สรุปหนังสือ The First 90 Days โดย Michael D. Watkins
หนังสือ The First 90 Days นำเสนอแนวทางที่ช่วยให้ผู้นำหรือผู้จัดการที่เพิ่งรับตำแหน่งใหม่สามารถปรับตัวและสร้างความสำเร็จในช่วงแรกได้อย่างมีประสิทธิภาพ Michael D. Watkins แนะนำให้เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจบริบทใหม่ขององค์กรและทีมงานที่คุณกำลังจะนำ การรับรู้ถึงวัฒนธรรมองค์กรและสภาพแวดล้อมจะช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมและรวดเร็ว
ต่อมาคือการจัดลำดับความสำคัญของงานที่ต้องทำในช่วง 90 วันแรก คุณต้องระบุเป้าหมายและสร้างแผนการดำเนินงานที่ชัดเจนเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ นอกจากนี้ คุณควรสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กร การสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจจะช่วยให้คุณสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น
สุดท้าย Watkins แนะนำให้คุณประเมินผลลัพธ์และปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง การตรวจสอบและปรับเปลี่ยนแผนการตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงจะช่วยให้คุณสามารถก้าวผ่านช่วงแรกไปได้อย่างมั่นคง และเตรียมพร้อมสำหรับความสำเร็จในระยะยาว
สรุป 30 ข้อคิดจากหนังสือ The First 90 Days
- ทำความเข้าใจบริบทใหม่ขององค์กรและทีมงาน
- ระบุเป้าหมายที่ชัดเจนในช่วง 90 วันแรก
- สร้างแผนการดำเนินงานที่เหมาะสมกับสถานการณ์
- จัดลำดับความสำคัญของงานที่ต้องทำ
- สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- สร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในทีมงาน
- ประเมินผลลัพธ์ของการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
- ปรับปรุงแผนการทำงานตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
- มุ่งเน้นการสื่อสารที่ชัดเจนและตรงไปตรงมา
- ทำความเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรที่คุณกำลังทำงานอยู่
- สร้างทีมที่มีประสิทธิภาพและความเชื่อมั่นในผู้นำ
- จัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- กำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว
- สร้างแผนการทำงานที่มีความยืดหยุ่น
- เรียนรู้จากความสำเร็จและความล้มเหลวในอดีต
- พัฒนาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับผู้บริหารระดับสูง
- สร้างความโปร่งใสในการตัดสินใจ
- มองหาทรัพยากรและการสนับสนุนที่จำเป็นในการทำงาน
- ประเมินความสามารถของทีมงานและปรับปรุงให้เหมาะสม
- สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดกว้างและยืดหยุ่น
- ให้ความสำคัญกับการสื่อสารระหว่างทีมงาน
- สร้างความเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายขององค์กรและทีมงาน
- วางแผนการพัฒนาทักษะและความรู้สำหรับทีมงาน
- ให้คำแนะนำและคำปรึกษาแก่ทีมงานอย่างต่อเนื่อง
- สร้างความรับผิดชอบและการติดตามผลในการทำงาน
- ประเมินและปรับปรุงกลยุทธ์การทำงานอย่างต่อเนื่อง
- สร้างบรรยากาศการทำงานที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์
- ให้ความสำคัญกับการเรียนรู้และการปรับตัวในองค์กร
- มองหาช่องทางในการสร้างความเติบโตและพัฒนาองค์กร
- สร้างความสมดุลระหว่างการทำงานและการพักผ่อน
สรุปหนังสือ The First 90 Days
หนังสือ The First 90 Days เป็นแนวทางที่ช่วยให้ผู้นำหรือผู้จัดการใหม่สามารถสร้างความสำเร็จและปรับตัวได้อย่างรวดเร็วในช่วง 90 วันแรกของการรับตำแหน่ง
