SEAL ย่อมาจาก Sea, Air, Land เป็นหน่วยรบพิเศษเลื่องชื่อในเรื่องทักษะการรบและพลังชีวิตเหนือมนุษย์ จุดกำเนิดของหน่วย SEAL เริ่มต้นในยุคสงครามโลกครั้งที่่ 2 ราว ๆ ปี 1943 มีการคัดเลือกอาสาสมัครจาก Naval Construction Battalions (SeaBees) เพื่อทำหน้าที่สอดแนบ ลาดตระเวน รวมไปถึงการทำลายอุปสรรคแนวชายฝั่งต่าง ๆ เพื่อเปิดทางให้กองรบทางทะเลสามารถขนทัพขึ้นบกได้สะดวก
หน่วย SEAL ได้รับการพัฒนาจวบจนปัจจุบัน มีความเชี่ยวชาญในการเคลื่อนที่ทั้งทางบก ใต้น้ำ และอากาศ มีทักษะการใช้ภาหนะ อาวุธ และอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับภูมิศาสตร์ทั้งสาม ปัจจุบันมี US Navy Seal ประจำการ (Active duty) ประมาณเพียง 2,500-3,000 อัตรา และเฉลี่ยมีบรรจุใหม่เพียงปีละ 200-250 อัตรา โดยผู้สมัครเข้าอบรมในหน่วย SEAL จะมีอัตราการผ่านการฝึกเพียงร้อยละ 20% เท่านั้น
ความหนักหน่วงในการฝึกของหน่วย SEAL
Navy SEAL ถูกฝึกอย่างหนัก โดยการฝึกที่มักถูกพูดถึงบ่อย ๆ และเป็นชื่อเสียงของหน่วยคือ Hell Week เป็นหลักสูตรการฝึกพื้นฐานการทำลายใต้น้ำ หรือ Basic Underwater Demolition/SEAL training (BUDS) เป็นการฝึกยาว 5 วันรวดโดยแทบไม่ได้กินไม่ได้นอนแบบคนธรรมดา ผ่านบททดสอบที่ทรมานจิตใจอย่างมาก อาทิ การกลิ้งตัวไปกับทรายและต้องทำให้ทุกส่วนบนร่างกายถูกปิดไปด้วยทราย ไม่เว้นแม้แต่หนังตา
คนทั่วไปอาจเข้าใจว่าการฝึกหนักของหน่วย SEAL ก็เพื่อความแข็งแกร่งของร่างกาย แต่หัวใจสำคัญของหน่วย SEAL คือ จิตใจ — จิตใจที่แข็งแกร่ง และสมาธิที่มั่นคง เป็นสิ่งสำคัญมากเมื่ออยู่ในสนามรบ เพราะ นาวิกโยธิน ที่จิตใจและสมาธิไม่ดีจะห่วงหน้าพะวงหลัง ห่วงหน้า คือ ข้าศึกที่อันตรายถึงชีวิต และ พะวงหลัง คือ ครอบครัว พ่อแม่ ภรรยา และลูก ความวอกแว่กเหล่านี้จะคร่าชีวิตของ นาวิกโยธิน
หน่วย SEAL สัมพันธ์กับ เจ้าของธุรกิจ อย่างไร?
Entrepreneurship หรือ ผู้ประกอบการ (เจ้าของธุรกิจ ฯลฯ) เป็นความฝันของคนแทบทุกคน คนที่ยังไม่เป็นผู้ประกอบการ หรือ อาจจะเพิ่งเริ่มเป็น เพิ่งเปิดร้านได้ไม่กี่สัปดาห์แรก จะรู้สึกมีฝัน มีไฟ มีแรงบันดาลใจ แต่เมื่อเดินทางเข้าสู่ระยะหนึ่ง ๆ ซึ่งอาจจะอยู่ราว ๆ 3-6 เดือนของปีแรกในกิจการจะเริ่มเผชิญกับปัญหามากมายในการทำธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็น ปัญหาการเงินการบัญชี ปัญหาหุ้นส่วน ปัญหาพนักงาน ปัญหากฏหมาย ไปจนถึงปัญหาคู่ค้าและคู่แข่ง
ปัญหาเหล่านี้จะค่อย ๆ ทยอยปรากฏตัวขึ้นมาหลังทำธุรกิจไปสักพัก และเจ้าของธุรกิจจำนวนไม่น้อยมีโอกาสปิดกิจการไปใน 1-2 ปีแรก เป็น One-year challege จะรอดหรือจะร่วงก็ดูกันที่ปีแรก หากผ่านปีแรกไปได้ ความท้าทายที่ใหญ่ขึ้นก็จะตามมา
หลายต่อหลายครั้งที่ CEOblog มีโอกาสได้ยิน ได้ฟัง ได้อ่าน เรื่องราวปัญหาของ เจ้าของธุรกิจ ที่ระบายความทุกข์ในการทำธุรกิจ เราสัมผัสถึงระดับ Emotional อย่างรุนแรงที่เจ้าของกิจการประสบจนส่วนที่เป็น ปัญญา และ สมาธิ ต่อตัวธุรกิจจริง ๆ เหลือน้อยมาก
หลายกรณีที่ได้ฟังจะย้ำสองเรื่องคือ ลูกน้อง และ ครอบครัว จะไปต่อก็จะไม่มีเงินจ่ายลูกน้อง จะเลิกทำก็ไม่มีเงินมาเลี้ยงลูกน้อย ฯลฯ นี่เป็นหนึ่งในอารมณ์ห่วงหน้าพะวงหลัง เช่นเดียวกับ นาวิกโยธิน ที่กลัวทั้งข้าศึกข้างหน้า และ ครอบครัวข้างหลัง จนละเลยสิ่งที่เรียกว่า ภารกิจ หรือ Mission ซึ่งหากทำสำเร็จ ก็จะเอาชนะทั้ง ข้าศึก และ ได้กลับไปเจอครอบครัว!
ข้อคิดจากอดีต US Navy SEAL สำหรับ ผู้ประกอบการ
การฝึกอย่างหนักของหน่วย SEAL นั้นเป็นไปเพื่อ ‘ความพร้อม’ เพราะในสนามรบไม่มีเวลาให้เตรียมตัว ฉะนั้น ความพร้อม เผชิญสถานการณ์คือสิ่งสำคัญ การทำทำธุรกิจก็เช่นกัน ต่อไปนี้คือ วลี จากอดีต นาวิกโยธิน ฝีมือดีเผยต่อเว็บไซต์ Knowledge for Men
1. “…You have to get your butt kicked and fail…” Cade Courtley
Cade Courtley สามารถว่ายน้ำระยะ 2 ไมล์และถึงที่หมายได้ก่อนคนทั่วไปเท่าตัว และการวิ่งทางไกลโดยหายใจทางจมูกเหมือนคนเดินเป็นเรื่องปกติสำหรับเขา สิ่งเหล่านี้เป็นการฝึกเพื่อให้ก้าวข้ามขีดจำกัดของตัวเอง Cade Courtley มีแนวคิดว่า คุณต้องท้าทายขีดจำกัดตัวเองอยู่เสมอ และแน่นอนว่าเมื่อคุณลองทำอะไรใหม่ ๆ ที่เกินขีดจำกัดเดิม ยังไงคุณก็ทำไม่สำเร็จในครั้งแรก แต่จงฝึกต่อไปจนกระทั่ง ความล้มเหลว กลายเป็นความสำเร็จ
2. “…Train your mind before it is necessary…” Mark Divine
Mark Divine เชื่อว่าคนที่ออกจากการฝึกไม่ใช่เพราะร่างกายไม่ไหว แต่เพราะจิตใจไม่ไหว เมื่อใจไม่ไป กายก็ไม่อยู่ หัวใจของการฝึกของหน่วย SEAL จึงไม่ใช้แค่ทำให้คุณเป็นคนที่มีร่างกายที่แข็งแกร่งที่สุด ร่างกายคุณยังคงเป็นคนธรรมดา แต่ที่แกร่งเป็นเหล็กกลับเป็นสิ่งที่จับต้องไม่ได้ นั่นคือ จิตใจ นักรบของ SEAL มีจิตใจที่ แข็งแกร่ง มั่นคง นิ่ง และ มีสมาธิ
3. “…Keep your cool, even when those around you can’t…” Admiral William H. McRaven
Admiral William H. McRaven มีชื่อเสียงในฐานะผู้บริหารภารกิจ Operation Neptune Spear ที่ส่งไปสังหาร Osama bin Laden ในปี 2011 แนวคิดของเขาตอกย้ำเรื่องจิตใจของการเป็นหน่วย SEAL นั่นคือ
“…Keep your head when [everyone] around you is losing theirs and blaming it on you…” และการมีสมาธิกับภารกิจตรงหน้า นั่นคือ “…If you start focusing on the next job, then you’re probably not going to do the one you have very well…”
4. “…Make action your default mode…” Brandon Webb
Brand Webb ให้ความสำคัญกับการลงมือทำ เขาเปรียบกับสถานการณ์ในสนามรบว่า หากคุณติดอยู่กลางสนามรบแล้วไม่ตัดสินใจทำอะไรและเลือกที่จะรอปาฏิหาริย์ โอกาสตายของคุณคือ 100% — เขาเข้าใจดีว่าบางครั้งการอยู่เฉย ๆ อาจเป็นทางเลือกที่ดี แต่คุณไม่ควรอยู่เฉย ๆ นานเกินไป เพราะอันตรายนั้นอยู่รอบทิศทางและรุกเข้าใกล้คุณทุกนาที กล่าวคือไม่ว่าคุณจะคิดอะไรได้ ให้ตัดสินใจ และลงมือ มันคือทางเดียวที่คุณจะรู้ผลลัพธ์ว่าอะไรเป็นอะไร
สรุป 18 แนวคิดสไตล์ Navy SEAL ที่คุณสามารถนำไปใช้บริหารธุรกิจได้ผล
Tom Deierlein ผู้ร่วมก่อตั้ง และ CEO แห่ง ThunderCat Technology เรียนรู้แนวคิดหน่วย SEAL และสรุปออกมาเป็น 18 หัวข้อที่สัมพันธ์กับการบริหารจัดการในธุรกิจดังนี้
- การทำงานเป็นทีมคือหัวใจของกิจการ
- จงยึดมั่นในจริยธรรม
- จงมีความสงบเย็นในใจ
- ความท้าทายคือสิ่งที่ทำให้คุณปรับตัว
- จงเคลื่อนไหวอย่างเงียบเฉียบต่อคู่แข่ง
- จงซื่อสัตย์
- ให้เกียรติผู้อื่น
- จงเป็นกระจกซึ่งกันและกัน
- จงเป็นผู้มีความเป็นระบบระเบียบ
- ให้คิดว่าตนยังไม่รู้ เพื่อที่จะเปิดรับการเรียนรู้อยู่เสมอ
- จงใส่ใจในรายละเอียด
- อย่าปล่อยตัวในคอมฟอร์ตโซน
- หาความท้าทายใหม่ ๆ ให้ทีมงาน
- เรียนรู้จากความผิดพลาดให้ไว
- กล้าเสี่ยงอย่างมีสมอง
- จงเป็นผู้ตามที่ดี
- เดินหน้าเพื่อพัฒนาสู่สิ่งที่ดีกว่าอยู่เสมอ
- เน้นการลงมือทำ
————————–
Reference:
https://www.entrepreneur.com/article/306521
https://www.entrepreneur.com/article/296337
http://inc-asean.com/the-inc-life/1-reason-people-fail-according-former-navy-seal/?utm_source=inc&utm_medium=redir&utm_campaign=incredir
https://www.linkedin.com/pulse/what-makes-us-navy-seals-so-special-tom-deierlein
